聚焦长时储能与全球化布局——海辰储能的差异化突围之路

2026年5月7日上午，聚焦局海位于重庆铜梁的长时储能辰储差异海辰储能基地迎来了一批来自全国各地的媒体。海辰储能联合创始人、全球总裁王鹏程及重庆海辰总经理叶蓁共同出席，化布化突围绕行业竞争、聚焦局海技术路线选择、长时储能辰储差异海外布局等话题与媒体进行了交流。全球

这是一家年轻的企业，成立于2019年，聚焦局海却已在2025年跻身全球储能电池出货量Top2。长时储能辰储差异在行业普遍面临产能结构性过剩、全球技术迭代加速、化布化突地缘政治不确定性增加的聚焦局海背景下，海辰储能的长时储能辰储差异选择与判断，提供了一个观察行业走向的全球窗口。

跳出同质化竞争

有媒体指出储能行业总体产能严重过剩，行业平均产能利用率普遍低于50%。

对此，叶蓁指出行业的真相不是总量过剩，是供需错配，准确描述应该叫“结构性分化”，是一边饱着，一边饿着。头部企业产能利用率普遍在95%以上，原因并不复杂——整个行业正从280Ah向587Ah大容量电芯快速切换，老产线停产改造，新产线尚在爬坡，供需之间出现了阶段性的错配。

针对外界将储能与光伏类比、担忧重蹈“先扩张、后洗牌”覆辙的看法，叶蓁也认为两者的底层逻辑不同。光伏当年的高速增长主要靠补贴驱动，带有一定的“跑马圈地”色彩，而储能的需求来自电网的刚性拉动，是市场真实下单。但他也坦言，要遏制低水平重复建设，一方面需要在招标端明确技术门槛，另一方面要靠完善的市场机制让项目真正跑通收益模型，而不是一味靠低价抢标。

正是基于对行业未来的深刻判断，海辰储能从2022年起便将重心放在4小时及以上的长时储能赛道。王鹏程解释这一选择时表示，当大部分企业集中在2小时短时储能领域、产品参数趋同、竞争维度集中在价格时，差异化的破局点在于更长时长的应用场景。2025年，海辰实现了4小时电芯及配套系统的量产交付，同年12月发布了全球首个原生8小时长时储能系统及配套的1300Ah电芯，预计将于今年四季度启动交付。

制造能力的持续进化

方向的差异化，终究需要落到产线上，用每瓦时的真实产品来兑现。而海辰用以支撑其长时储能野心的，正是一套高度进化的制造体系。其中，重庆基地是海辰储能的核心制造基地之一。2026年1月，这里获评全球首座储能电池“灯塔工厂”，成为行业智能制造的一个标志性节点。

在交流中叶蓁介绍，AI技术在研发和制造环节的应用已颇具规模。例如过去材料筛选依赖于上万种配方的逐一试验，现在通过AI模型可先将最优组别缩小至两三百组再进行验证，研发周期因此缩短。在生产线上，27道工序、4300个控制点全部接入AI实时监控，第一道工序的参数调整可在毫秒级同步至后续工序。

王鹏程则将海辰的制造方向概括为几个维度：更大的单体电芯以提升效率、更高的生产节拍、更低的单位能耗、以及更高的一致性。他透露，菏泽工厂单条产线的产能已经达到15个GWh，比原来产能提升了200%。目前最好的产线已达到PPB级(十亿分之一)不良率。今年的6月份，菏泽的长时储能的第一个零碳产业园就会全面投产。

从生态出海到链主落地

夯实的制造根基，不仅为国内交付提供了保障，更让海辰有底气将坐标系的纵轴伸向全球。

据王鹏程介绍，位于美国得克萨斯州梅斯基特市的工厂已于2025年8月完成首批储能系统出货，产能规划10GWh，目前核心部件本地化采购比例超过60%。在西班牙，海辰计划在其纳瓦拉大区投资4亿欧元建设一体化产能，预计明年投产。

谈及地缘政治影响时，王鹏程没有回避不确定性，但给出了相对冷静的判断。在他看来，近期国际局势让更多国家意识到能源自我闭环的重要性，而多数国家难以依靠传统能源实现这一目标，新能源的可控性优势因此凸显。

同时他指出，出口退税政策调整虽短期带来成本变化，但有利于行业回归良性竞争，也将推动企业加速全球化产能布局。按照公司预期，到2028年，海辰的海外营收占比将超过50%。

此外海辰在国内同样扮演着织网者的角色。全球化的雄心，并没有稀释它对脚下的深耕。

2022年5月，海辰储能签约落户重庆铜梁。三年间，围绕这家链主企业，厚生、金汇能等11个产业链项目相继落地，总投资达200亿元，目前已有16家规上配套企业在此集聚。

从隔膜、铝箔到负极材料，铜梁迅速构建起从关键材料、电芯制造到系统集成的完整新型储能产业链。川渝地区的本地配套率已提升至70%，2025年铜梁新型储能产业产值达165.7亿元，同比增长62.5%。到了2026年1月，全球首座储能电池“灯塔工厂”在这里点亮。

在行业深度调整与国际竞争加剧的交织期，海辰储能所代表的，或许是一种以差异化产品和本地化制造为核心的突围路径。在全球储能这场漫长的竞赛里，跑得快固然重要，但真正决定命运的，是如何跑得远，海辰储能的路径给行业提供了一个答案。

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