车间里泡大的“阀门二代”不做“技术流”，却让老厂焕新生

当长征十二号火箭在海南刺破夜空，千里之外的车间厂焕温州龙湾，江南阀门董事长黄子龙的泡流心，也随着屏幕上的技术光点提到了嗓子眼。直到火箭发射成功的让老捷报传来，他才长舒了一口气——由企业精心研发的新生气动蝶阀，终于在火箭系统中稳稳当当地完成了它的阀门二代使命。

“这是车间厂焕江南阀门几十年技术沉淀的释放，更是泡流被国之重器‘盖章认证’的时刻。”黄子龙坦言，技术那份激动至今未褪。让老

与一线员工开展技术交流

2009年，黄子龙从父辈手中接过江南阀门的阀门二代担子。面对这个一直被禁锢于传统的车间厂焕行业，这位在车间的泡流油污里“泡大”的二代掌门人，没有选择和父辈那样做一个“技术流”，而是选择做个“破局者”，用现代化管理理念和科技创新，让老产业焕发新活力。

黄子龙的“破”，破在何处？他率先破的就是管理惯性。2011年，他刀刃向内，果断“动刀”，着手对员工岗位职责进行了精简化改革，解决企业冗员、人浮于事的问题，打通制约企业活力的“肠梗阻”。针对传统手动阀门在狭窄空间操作难、隐患大的痛点，他力推智能化升级，以电动操作替代人工，显著提升安全性与控制精度。当行业普遍依赖二维图纸“脑补”设计时，他率先引入三维设计技术，实现产品360度直观呈现，大幅降低设计差错率，引领行业设计风潮。

黄子龙的“野心”不止于“破”。他深知，企业的长远未来，必须建立在“立”起自主创新的坚实根基之上。为此，他将销售额的5%投入研发，目标直指“以国代进”。

“技术领先，才不受制于人！市场竞争白热化，同质化只会‘头破血流’。”黄子龙语气坚定，“唯有打造‘非我不可’的拳头产品，才能守住一方天地，支撑企业高质量、可持续发展。技术投入再难，也要坚持到底！”

然而，“立”起技术高地已不易，“破”除市场坚冰却更难。市场推广之路的艰辛远超预期。“部分客户对‘国产’二字心存疑虑，‘进口迷信’根深蒂固。”黄子龙苦笑道，“我们有一款产品用了四年研发，八年才有机会在市场应用上。打破这份市场‘迷信’，比技术攻关更考验耐心。”

与技术人员探讨新产品开发

为此，黄子龙带领企业走上了一条“专精特新”之路。在公司展厅，历年的科技成果熠熠生辉。如果说一些企业靠大项目找到方向，江南阀门则持续深耕于细分领域。在他的带领下，江南阀门不仅成功入选省级军民融合示范企业，成为“民企参军”的新锐力量，更在2020年成为浙江省“隐形冠军”企业。

近年来，企业全力攻坚核电关键阀门国产化，研发的核电再热阀组、抽汽止回阀、三偏心金属密封蝶阀等产品，已成功应用于秦山、阳江、防城港等国内众多核电站，设备运行稳定可靠，有力推动了核电关键设备的自主可控。更令人振奋的是，其自主研发的抽汽止回阀，已安装在巴基斯坦卡拉奇核电工程机组，并完成了中核福清5-6号机组的交付，实现了我国百万千瓦核电机组抽汽止回阀国产化的历史性突破！

“父辈是‘敢闯敢拼’的开创者，我愿做‘敢破敢立’的守业者。”黄子龙如此定义两代人的差异。比起追求规模的“大而强”，他更看重基业长青的“长而远”。

这份“长”与“远”，也体现在对人才的珍视上。江南阀门十年以上工龄的老员工占比高达60%-70%。“我们‘不拘一格用人才’，能干、理念合拍就行。”黄子龙说，正是这批稳定的骨干力量，成为企业持续创新的坚实基石。

从父辈的“敢闯敢拼”，到自己的“敢破敢立”，黄子龙用一颗颗精密的“小阀门”，顶起了国之重器的千钧之担，也在改革开放的浪潮中，勇立潮头，书写着属于自己的一方传奇。

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